近日，以“共同打造全国标杆养老社区”为主题的专题培训，在金色年华退休生活社区成功举办。浙江云天集团董事长王大庆亲自主持宣讲，退休生活社区领导、各部门管理层共同参与，为金色年华的未来发展擘划蓝图。01剖析优势：核心要素综合领先

     王董生动阐述了金色年华退休生活社区作为一个养老社区的核心优势。他强调：“我们园区拥有得天独厚的地理位置——紧邻城区，坐落在‘建设水准高、城市面貌新、文化氛围浓’的之江新城。背靠午潮山国家森林公园，整个园区坐落于绿色山谷之中，生态环境堪称一流。”

 王董培训现场

      他进一步指出：“从规模上看，我们位居浙江省前列。园区整体按照CCRC（持续照料退休社区）模式规划建设，产品线非常丰富，配套设施完善。从地段、环境、规模、产品线和配套设施等核心要素综合考察，在全国同类型的项目中，园区处于显著的领先地位。

      这番话既明确了园区作为品牌发展基地的核心优势，也筑牢了全体员工的品牌自信。

      02擘画未来：十年愿景鼓舞人心

在夯实品牌根基的基础上，王董郑重提出了金色年华养老品牌的10年发展愿景：锚定 “全国养老行业标杆” 目标，将社区打造成全国领先的养老基地，构建专业人才培育与集聚体系，吸引高水平养老服务与精细化管理的复合型人才，稳步展开养老事业的战略布局。

        王董结合宏观经济、行业竞争与运营实际，回顾了金色年华的创办背景与发展历程。他坦言，园区从建设之初到现在20多年的时间里，克服了重重困难，探索了一条 “政府主导、社会参与、市场化运作” 养老事业的发展之路。如今园区入住率保持良好，并已经逐步摸索出一个较为成熟的服务模式。

        面向未来，王董指明了社区的发展主线——通过养老服务标准化、规范化、信息化、智能化、精准化和个性化 “六化合一”的思路，实现养老社区的高质量发展。在运营模式上，将优化销售策略，创新“长短结合”居住模式，逐步向养老、旅居、文化交流深度融合转型。

       这一转型也对团队提出了更高要求。董事长强调，各团队须全面深化专业能力：1、餐饮聚焦老年营养膳食；2、护理继续保持优势并持续扩展服务能力；3、健康管理丰富服务内涵与扩大覆盖面；4、旅居服务打造区别于传统酒店度假村的专业化体系；5、社区文化则须在现有基础上持续提升影响力、追求卓越。

       此次宣讲内容紧贴实际、振奋人心，不仅为金色年华后续发展划定了清晰战略路线，也为全体员工锚定了奋斗方向，为实现 “打造全国标杆养老社区”的美好愿景筑牢根基。相信在王大庆董事长的战略引领下，金色年华定能凝心聚力、砥砺前行，聚力谱写金色年华养老品牌发展的崭新篇章。